Loading...

Кайдзен ключ к успеху японских компаний

Я стал исповедовать философию кайдзен — непрерывное совершенствование — задолго до того, как познакомился с самим термином, прочитав книгу Имаи. В принципе, отношение к жизни, как к процессу непрерывного совершенствования, свойственно большому числу людей. Нужно ли в российской действительности использовать этот термин, или, быть может, попытаться заменить его на что-то более, отвечающее нашему слуху? Почему кайдзен не нашел широкого распространения в России? На мой взгляд, ответ содержится в словах В.

КАЙДЗЕН КЛЮЧ К УСПЕХУ ЯПОНСКИХ КОМПАНИЙ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Добавил: Захар
Размер: 34.19 Mb
Скачали:97706
Формат:ZIP архив





СКАЧАТЬ КАЙДЗЕН КЛЮЧ К УСПЕХУ ЯПОНСКИХ КОМПАНИЙ

Автор искренне пытается рассказать читателю о тех особых чертах японского менеджмента, которые отличают его от того, что принято считать эталоном менеджмента на Западе, прежде всего в США. На эти особые черты можно было бы не обращать особого внимания, приписав кайдзен ключ к успеху японских компаний национальным особенностям, рисовой культуре, религии, если бы не те выдающиеся достижения, которые демонстрирует Япония после Второй мировой войны, вот уже более 60 лет.

Книге тоже немало лет, но прописные истины из неё не теряют актуальности: Некоторые вещи ментальность определяет так кайдзен ключ к успеху японских компаний, что любые попытки сдвинуть лежачий камень — только возможность порезаться об заточенные веками края. В идеологии кайдзен любая ошибка — это возможность роста, в понимании россиянина или американца любая ошибка — это повод для увольнения в отличие от пожизненного найма, принятого в Японии.

В понимании россиянина разделение на VIP и всх остальных — прекрасно, а кайдзен предписывает не делить людей на сорта и касты, цвет воротничкой и разные залы обслуживания для разных уровней.


Пока остаётся использовать философию кайдзен для личного развития и по возможности внедрять принципы на рабочем месте, конечно насколько позволит ситуация.

СКАЧАТЬ КАЙДЗЕН КЛЮЧ К УСПЕХУ ЯПОНСКИХ КОМПАНИЙ

Всеобщий контроль качества TQC уделяет основное внимание качеству людей. Ёсида считает, что работа менеджера — идти к рабочим, поощряя их стремление к выработке идей по совершенствованию производственного процесса, и проявлять подлинный интерес к их предложениям.

Это глубочайшее заблуждение, в особенности если речь идет о японском менеджменте. Кроме того, там не принято ныть и жаловаться на судьбу. Так что правда, только правда и ничего кроме правды — становится нашим девизом.

Рабочим не платят процент, им платят оклад, а он фиксированный. Buy promo for minimal price. Случилось так, что после выхода в свет оригинала этой книги в мире возникло кайдзен ключ к успеху японских компаний движение ее сторонников. Когда найден оптимальный баланс в работе, это должно стать стандартом компании. Например, если ты привык по 20 раз на дню проверять электронную почту, то таким образом вряд ли удастся добиться высокой концентрации внимания.

Ориентация на процесс или на результат?



КАЙДЗЕН КЛЮЧ К УСПЕХУ ЯПОНСКИХ КОМПАНИЙ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Выражаю глубокую признательность перечисленным ниже авторам изданиям за разрешение воспроизвести ранее опубликованные материалы: Производство Как заметил недавно один из японских менеджеров: Например, разработка нового изделия — типичная ситуация, требующая межфункционального сотрудничества и объединенных усилий тех, кто занимается маркетингом, технологией и производством. Я, на их месте, при виде тех же явлений, сказал бы точно то же самое, что и они.






СКАЧАТЬ КАЙДЗЕН КЛЮЧ К УСПЕХУ ЯПОНСКИХ КОМПАНИЙ БЕСПЛАТНО

КАЙДЗЕН КЛЮЧ К УСПЕХУ ЯПОНСКИХ КОМПАНИЙ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

В то время как вознаграждения, распределяемые в соответствии с Р-критериями, представляют собой денежные премии, размер которых непосредственно связан с полученной экономией или повышением прибыли, поощрения с учетом П-критериев чаще имеют не материальный, а моральный характер, в виде выражения признательности за приложенные усилия.

ТРМ осуществляется с участием всего персонала и на всех уровнях; оно побуждает людей участвовать кайдзен ключ к успеху японских компаний обслуживании завода, работая в малых группах и действуя добровольно. Отказавшись от традиционного контроля качества, который представлял собой, прежде всего, проверку, японский менеджмент занялся решением этой задачи в ходе производственного процесса и на этапе разработки новой продукции. Эта концепция так прочно укоренилась в бизнесе, что и те, и другие порой не отдают себе отчета в том, что кайдзен стал стилем их мышления.



КАЙДЗЕН КЛЮЧ К УСПЕХУ ЯПОНСКИХ КОМПАНИЙ

КАЙДЗЕН КЛЮЧ К УСПЕХУ ЯПОНСКИХ КОМПАНИЙ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Как иначе сделать его лояльным по отношению к организации? Поэтому некогда сейчас заниматься выяснениями, почему так произошло. Ключ к успеху японских компаний Масааки Имаи.

Менеджера, ориентированного на процесс, который принимает во внимание П-критерии, интересуют:. Buy promo for minimal price.



КАЙДЗЕН КЛЮЧ К УСПЕХУ ЯПОНСКИХ КОМПАНИЙ СКАЧАТЬ
КАЙДЗЕН КЛЮЧ К УСПЕХУ ЯПОНСКИХ КОМПАНИЙ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

КАЙДЗЕН КЛЮЧ К УСПЕХУ ЯПОНСКИХ КОМПАНИЙ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО


Ёсида считает, что работа менеджера — идти к рабочим, поощряя их стремление к выработке идей по совершенствованию производственного процесса, и проявлять подлинный интерес к их предложениям. Его можно разбить на кайдзен инновации. Заменив такие слова, как производительность, SQC статистический контроль качестваНД нуль дефектовканбан [6] термином кайдзен, мы сможем получить куда более четкое представление о том, что происходит в японской промышленности.


КАЙДЗЕН КЛЮЧ К УСПЕХУ ЯПОНСКИХ КОМПАНИЙ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО